Leider of Manager
Wie ben jij ?
Twee woorden die vaak door elkaar gebruikt worden, maar mijlen ver uit elkaar staan.
In mijn ogen is er een groot verschil tussen een manager en een leider. En ik ben bang dat ik een heleboel commentaar op mijn zienswijze krijg. Want voor een heleboel mensen is manager zijn de drijfveer in hun carrière. En daar is helemaal niets mis mee, want een bedrijf heeft namelijk een mix nodig van managers en leiders.
In mijn ogen is een manager vooral bezig operationeel de boel te organiseren, draaiend te houden en te verbeteren. Zeer noodzakelijk in een bedrijf, want dit is de basis van stabiliteit en continuïteit.
Maar als een bedrijf alleen managers heeft zie je vaak dat het ondernemerschap laag is.
Van een leider verwacht ik twee rollen, soms voor de troepen uit de aanval inzetten en met nieuwe frisse ideeën komen, liefst zoveel mogelijk die dan worden gechallenged door de managers.
De andere is de rol van Leider van een groep wolven, deze loopt namelijk achteraan, hij let erop dat de groep bij elkaar blijft, stuurt bij waar nodig en zorgt dat het doel wordt bereikt.
Ben jij een leider of ben je een manager?
Als ik naar mijzelf kijk, wil ik graag geloven dat ik 100% leider ben, maar als ik een bak zelfreflectie op mijzelf loslaat, dan wissel ik heel vaak van rol.
Ik ben gepokt en gemazeld als inkoper, daarmee vaak wat risico avers, dus ik neig soms te managen. Maar te gelijk neem ik ook de rol aan van dienend leider, die voor de troepen gaat, een idee lanceert
en dan weer naar achter ga om de groep te leiden naar het doel.
Tijdens het schrijven van deze blog ben ik gaan inzien dat de lijn tussen manager en leider dun is, maar ik blijf vinden dat het mijlen ver uit elkaar ligt.
Is leider of manager nu een titel, of zijn het rollen? Ik vind dat het rollen zijn, waarin een persoon zich begeeft. De ene wat meer in de rol van leider dan de ander.
En dan de vraag wat is het beste voor een bedrijf. Risico mijdende bedrijven hebben vaak managers. Innoverende partij en market changers hebben leiders.
Alleen jij kan bepalen wat het beste is, Hoe staat jouw bedrijf in de markt?
Graag wil ik jouw sparringspartner zijn.